01
経営戦略
優先事項を明確にし、選択肢を比較して、チームが実行できる方向性を定めます。
お渡しするもの
意思決定のための資料、合意した優先事項、90日間の行動計画。
- ビジネスモデル、製品・サービス、優先事項の見直し。
- シナリオの評価と経営判断の準備。
- ロードマップ、役割分担、進捗指標の整理。
公共部門にも対応
自治体、支援機関、行政組織では、戦略策定、プログラムの設計、関係者との意思決定の準備を支援します。
ホーム
補い合う4つの専門領域
意思決定を 実行につなぐ。
ニーズに応じて、経営戦略、競争・戦略インテリジェンス、海外事業開発、AI活用を組み合わせます。各案件で、取り組む問い、成果物、責任を明確にします。
4つの専門領域、共通する進め方
理解し、決める。 計画を実行に移す。
経営戦略、競争・戦略インテリジェンス、海外事業開発、AI活用を組み合わせます。必要な意思決定、チームの状況、目指す成果を起点に進めます。
02
競争・戦略インテリジェンス
市場、競合、関係者、リスク、機会に関する情報を、より確かな意思決定につなげます。
お渡しするもの
出典を明示した分析、関係者の整理、根拠に基づくシナリオ。
- 適法な情報源を用いた体系的な調査と継続的な情報収集。
- 市場、競合、変化の兆候の分析。
- 関係者のマッピングと官民対話の準備。
公共部門にも対応
公共機関では、関係者や事業環境を把握し、新たな動向を評価して、経済活動に関わる主体との対話を準備します。
03
海外事業の成長・市場参入
対象市場を選び、提供価値を調整し、適切なパートナーと事業開発の進め方を組み立てます。
お渡しするもの
市場参入戦略と、優先順位を明確にした営業・事業開発のロードマップ。
- 市場、対象顧客、製品・サービス、販売チャネルの検討。
- 合意した業務範囲における販売代理店やパートナー候補の探索・評価。
- 市場投入、交渉、商談の進捗管理の準備。
公共部門にも対応
公的な機関・組織では、経済連携の設計、国際化支援、投資誘致に向けた取り組みの準備を支援します。
04
AI活用・イノベーションの導入
業務上の課題を起点に、解決策の選定や試作を行い、利用者とともに実際の業務への導入を進めます。
お渡しするもの
優先順位を付けた活用候補と、合意した範囲内で試せるプロトタイプや自動化の仕組み。
- 価値、実現可能性、利用条件の評価。
- 機能設計、プロトタイプ作成、適切なソリューションの選定。
- テスト、アクセス権限の整理、文書化、チームの利用支援。
公共部門にも対応
公共部門のチームでは、組織の要件に沿って、業務支援ツール、文書分析、プログラムの進捗管理を具体化します。
AIを、判断と行動の支えに。
分析、設計、自動化に役立つ場合に活用します。業務上の必要性、情報の質、人の判断をもとに選択します。
窓口は一人。必要な専門性を。
選び抜いた専門家と、 一貫した方針で進める支援。
複数分野の専門性が必要な場合は、能力と信頼性を基準に選んだ専門家に協力を依頼します。人選と、その後の進行管理の品質に責任を持ちます。
課題に応じた人選
具体的なニーズに合う専門家を提案します。関連する実績や担当範囲は、事前に確認します。
明確な範囲と予算
誰が、何を、どのような条件で担当するかを明確にします。追加の専門支援も、ご相談のうえで範囲を定めます。
共通の方針
各担当者の業務を全体計画に結びつけ、提案と成果物の整合性を確認します。
ニーズの整理から成果のご報告まで、私が窓口となり、それぞれの担当業務を調整します。
必要に合った関わり方
判断を準備する。 成長の一段階を進める。
状況を整理する診断、特定の目標を進める短期集中支援、継続的に関わる経営参画から、適切な形を考えます。
最初の一歩に
戦略診断
答えを出したい問いがあるとき。
状況、前提、選択肢を一緒に検討し、根拠のある次の一歩を定めます。
- 焦点を絞った分析と支援範囲のすり合わせ
- 所見と提案を書面で整理
- 優先事項と行動計画
着手前に、範囲・成果物・費用を合意します
02
成長・市場参入の短期集中支援
達成したい事業上の節目があるとき。
新規展開や再始動に向けて、ポジショニング、市場参入の進め方、優先する行動をともに整理します。
- 対象顧客、提供価値、チャネル
- 業務範囲内で優先するパートナーや顧客
- ロードマップと実行状況のフォロー
目標・期間・役割分担を提案書に明記します
03
フラクショナル・エグゼクティブ
経験ある経営者の継続的な関与が必要なとき。
明確に定めた役割を担い、経営者やチームとともに意思決定を準備し、優先事項を前に進めます。
- 明確な業務範囲と関与の度合い
- チームの牽引、意思決定、行動の進捗確認
- チームへの手法と知識の引き継ぎ
対応可能な時間を確認したうえで、稼働量と期間を合意します
ご相談の前に
何から始めればよいですか？
15分の対話で課題を伺い、私の関与が適しているかを検討します。その後、診断、短期集中支援、継続的な経営参画などを考えます。お約束いただく前に、支援範囲を明確にします。
公共機関も支援していますか？
はい。自治体、公的機関、行政組織、企業支援機関の状況に合わせ、戦略、事業環境の分析、提携、イノベーションの導入を支援します。コンソーシアムでの参画も含め、プロジェクトに応じて役割と条件を定めます。
費用はどのように決まりますか？
合意する範囲、成果物、責任、稼働時間によって決まります。着手前に提案書をお渡しします。Founder Officeのグループ形式と個別支援についても、初回の対話で内容を整理します。
必ずAIを使いますか？
業務上の必要性と支援条件に照らして、適切な場合に活用します。情報源、機密性、結果の検証、アクセス権限については、支援範囲を定める際に確認します。
国際的な案件はどのように進めますか？
合意したニーズに応じて、遠隔での業務と現地での活動を組み合わせます。対象市場、出張、日程、業務で使用する言語は一緒に決めます。サイトの翻訳言語が、そのまま業務言語になるわけではありません。
次の一歩を一緒に考える
どの意思決定や節目に 備えたいですか？
現在の状況をお聞かせください。診断、短期集中支援、継続的な経営参画、起業家支援から適した形を検討します。