Je mobilise le management stratégique, l’intelligence économique, le développement commercial international et l’IA appliquée selon votre besoin. Chaque mission précise les questions à traiter, les livrables et les responsabilités.
QUATRE PILIERS, UNE MÊME EXIGENCE
Comprendre. Décider.
Mettre en mouvement.
Je relie management stratégique, intelligence économique, développement international et IA appliquée. Le point de départ reste votre décision, vos équipes et le résultat recherché.
01
Management stratégique
Clarifier vos priorités, arbitrer entre les options et donner à vos équipes un cap qu’elles peuvent mettre en œuvre.
Stratégie de croissancePilotage & gouvernance
CE QUE VOUS OBTENEZ
Une note de décision, des priorités et un plan d’action à 90 jours.
Diagnostic du modèle économique, des offres et des priorités.
Comparaison de scénarios et préparation des décisions de direction.
Feuille de route, responsabilités et indicateurs de suivi.
AUSSI POUR LE SECTEUR PUBLIC
Pour les collectivités, agences et administrations : cadrer une stratégie, organiser un programme et préparer les arbitrages avec les parties prenantes.
02
Intelligence économique & stratégique
Faire de l’information un appui à vos décisions : marchés, concurrents, acteurs, risques et opportunités.
Veille & analyseÉcosystèmes & influence
CE QUE VOUS OBTENEZ
Une analyse sourcée, une cartographie des acteurs et des scénarios argumentés.
Recherche et veille structurées à partir de sources licites.
Analyse des marchés, de la concurrence et des signaux émergents.
Cartographie des parties prenantes et préparation du dialogue public-privé.
AUSSI POUR LE SECTEUR PUBLIC
Pour les acteurs publics : comprendre un écosystème, examiner les signaux d’évolution et préparer les échanges avec les acteurs économiques.
03
Développement international & Market Entry
Choisir vos marchés, adapter votre proposition de valeur et construire une démarche commerciale avec les bons partenaires.
France & internationalGo-to-market & partenariats
CE QUE VOUS OBTENEZ
Une stratégie d’accès au marché et une feuille de route commerciale priorisée.
Revue des marchés, des clients cibles, des offres et des canaux.
Recherche et qualification de distributeurs ou partenaires selon le mandat.
Préparation du lancement, des négociations et du suivi des opportunités.
AUSSI POUR LE SECTEUR PUBLIC
Pour les agences et organisations publiques : structurer des partenariats économiques, accompagner l’internationalisation et préparer des démarches d’attractivité.
04
IA appliquée, innovation & adoption
Partir d’un besoin métier, choisir ou prototyper une solution, puis organiser son adoption avec les utilisateurs.
Outils métier & automatisationProduit & adoption
CE QUE VOUS OBTENEZ
Des usages priorisés et, selon le périmètre convenu, un prototype ou une automatisation testable.
Évaluation de la valeur, de la faisabilité et des conditions d’usage.
Conception fonctionnelle, prototypage ou sélection de solutions adaptées.
Tests, règles d’accès, documentation et accompagnement des équipes.
AUSSI POUR LE SECTEUR PUBLIC
Pour les équipes publiques : cadrer un outil d’aide au travail, une synthèse documentaire ou un suivi de programme selon les contraintes de l’organisation.
L’IA au service du raisonnement et de l’action.
Je l’utilise lorsqu’elle aide à analyser, concevoir ou automatiser. Les choix restent guidés par le besoin métier, la qualité des informations et le jugement humain.
UN INTERLOCUTEUR. LES BONNES EXPERTISES.
Un réseau choisi.
Une mission coordonnée.
Lorsque votre mission nécessite plusieurs expertises, je mobilise un réseau de professionnels que je sélectionne pour leurs compétences et leur fiabilité. Je me porte garant de cette sélection et de la qualité du suivi.
01
Sélection selon le besoin
Les profils sont proposés pour répondre à un enjeu précis, avec des références et un rôle examinés en amont.
02
Périmètre et budget explicites
Vous savez qui intervient, sur quoi et dans quelles conditions. Toute expertise complémentaire est cadrée avec vous.
03
Une direction commune
Je relie les contributions au plan de mission et veille à la cohérence des recommandations et des livrables.
Je reste votre interlocuteur et coordonne les interventions, de la définition du besoin à la restitution.
CHOISIR LE BON NIVEAU D’IMPLICATION
Une décision à éclairer.
Un développement à piloter.
Un diagnostic pour cadrer, un sprint pour avancer sur un objectif, un mandat fractionné pour inscrire le travail dans la durée.
POUR COMMENCER
Diagnostic stratégique
Vous avez une question à trancher.
Je challenge votre situation, les hypothèses et les options pour définir une prochaine étape argumentée.
Analyse ciblée et entretien de cadrage
Synthèse écrite et recommandations
Priorités et plan d’action
Périmètre, livrables et honoraires convenus avant la mission
02
Sprint croissance & accès au marché
Vous avez une étape commerciale à franchir.
Je travaille avec vous sur le positionnement, l’accès au marché et les actions prioritaires d’un lancement ou d’une relance.
Clients cibles, proposition de valeur et canaux
Partenaires ou comptes prioritaires selon le mandat
Feuille de route et suivi de la mise en œuvre
Objectif, calendrier et responsabilités définis sur proposition
03
Fractional Executive
Vous souhaitez un appui senior dans la durée.
J’assume un rôle défini aux côtés du dirigeant et de ses équipes pour préparer les décisions et faire avancer les priorités.
Mandat et niveau d’implication explicites
Pilotage, décisions et actions suivies
Transmission des méthodes aux équipes
Rythme et durée convenus après confirmation des disponibilités
Avant d’échanger
Quel est le bon point de départ ?
Un échange de 15 minutes permet de comprendre votre enjeu et de vérifier si mon intervention est pertinente. Il peut conduire à une proposition de diagnostic, de sprint ou de mandat fractionné, avec un périmètre défini avant tout engagement.
Intervenez-vous pour les organisations publiques ?
Oui. J’adapte mon intervention aux collectivités, agences, administrations et structures d’accompagnement : stratégie, analyse d’écosystèmes, partenariats et adoption de l’innovation. Les rôles et modalités sont définis selon le projet, y compris au sein d’un consortium.
Comment sont définis les honoraires ?
Ils dépendent du périmètre, des livrables, des responsabilités et du rythme convenus. Vous recevez une proposition avant le début de la mission. Les formats collectifs et individuels du Founder Office font également l’objet d’un cadrage.
L’IA est-elle utilisée systématiquement ?
Je l’utilise lorsque le besoin et les conditions de la mission le justifient. Les sources, la confidentialité, la validation des résultats et les règles d’accès sont examinées lors du cadrage.
Comment se passent les missions internationales ?
Je combine échanges à distance et présence sur le terrain selon les besoins convenus. Le marché visé, les déplacements, le calendrier et la langue de travail sont précisés ensemble. Les traductions du site ne préjugent pas de la langue de la mission.
FAISONS LE POINT SUR VOTRE ENJEU
Quelle décision ou quelle étape
voulez-vous préparer ?
Présentez-moi votre contexte. Nous examinerons le format le plus pertinent : diagnostic, sprint, mandat fractionné ou accompagnement de fondateur.