Développer des marchés et des relations
Distribution internationale, ouverture de marchés, négociation et accompagnement de partenaires. Une pratique attentive aux cultures, aux canaux commerciaux et à la rentabilité.
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GUILLAUME-HENRI HUREL
Le regard d’un advisor. L’expérience d’un dirigeant.
Mon parcours relie ouverture de marchés, création d’entreprise, responsabilités opérationnelles et innovation. Il nourrit une façon de travailler centrée sur les décisions, les relations et l’exécution.
Un dirigeant impliqué. Un regard transversal.
Je suis Guillaume-Henri Hurel, entrepreneur, dirigeant et advisor basé à Bologne. Mon parcours relie développement international, création d’entreprise, intelligence économique et adoption de l’IA. J’interviens avec les équipes, de la clarification des priorités à leur mise en œuvre.
Le périmètre, les responsabilités et les éventuels liens commerciaux utiles à la mission sont explicités lors du cadrage. Je veille à transmettre les méthodes et à renforcer l’autonomie des équipes.
Je suis entrepreneur français, dirigeant et advisor basé à Bologne. Mon parcours a commencé dans le développement international et la distribution, avec la sélection de partenaires, les négociations, le lancement d’offres et le travail commercial sur le terrain. Cette expérience m’a appris à relier potentiel de marché, confiance et exécution locale.
J’ai ensuite créé, développé, financé et repositionné une startup jusqu’à sa cession, puis exercé des responsabilités de direction, de management et de pilotage budgétaire. Ma pratique de l’intelligence économique associe une formation avancée à l’analyse des marchés, des parties prenantes et des décisions de croissance.
Aujourd’hui, je relie cette expérience de dirigeant à une pratique concrète de l’IA appliquée : conception de produits, prototypage, automatisation, sélection de technologies et accompagnement des utilisateurs. Je construis des missions ciblées ou des mandats fractionnés selon l’enjeu, en France, en Italie et à l’international.
Repères de parcours
Entreprises et initiatives de mon parcours professionnel.
- NextWaste
- DermEden
- SeaDerm
- Skilters
- Pharmaflix
- Symphony 3D
- Ekico
- Imexade
- ITBS Co.
Créer, repositionner et transmettre une entreprise
De l’idée initiale à une offre spécialisée : produit, financement, développement commercial, opérations et cession. Des décisions prises avec les contraintes d’un fondateur.
Diriger et structurer la croissance
Stratégie, équipes, budgets et partenariats. Relier les choix de direction à l’organisation, aux responsabilités et au suivi des actions.
Mettre l’innovation en pratique
Concevoir ou sélectionner des outils, cadrer des expérimentations et accompagner l’adoption. Faire travailler ensemble besoin métier, technologie et utilisateurs.
DES EXPÉRIENCES DANS PLUSIEURS SECTEURS
UN INTERLOCUTEUR. LES BONNES EXPERTISES.
Un réseau choisi. Une mission coordonnée.
Lorsque votre mission nécessite plusieurs expertises, je mobilise un réseau de professionnels que je sélectionne pour leurs compétences et leur fiabilité. Je me porte garant de cette sélection et de la qualité du suivi.
Sélection selon le besoin
Les profils sont proposés pour répondre à un enjeu précis, avec des références et un rôle examinés en amont.
Périmètre et budget explicites
Vous savez qui intervient, sur quoi et dans quelles conditions. Toute expertise complémentaire est cadrée avec vous.
Une direction commune
Je relie les contributions au plan de mission et veille à la cohérence des recommandations et des livrables.
Je reste votre interlocuteur et coordonne les interventions, de la définition du besoin à la restitution.
DE L’ENJEU AU TRAVAIL AVEC VOS ÉQUIPES
Un cadre clair. Une implication adaptée.
Comprendre
Un premier échange sur votre situation, la décision à préparer et les contraintes à prendre en compte.
Cadrer
Une proposition précise le périmètre, les livrables, les responsabilités, le calendrier et les honoraires.
Mettre en œuvre
Je travaille avec vos équipes sur les analyses, les décisions et les actions prévues dans le mandat.
Transmettre
Nous organisons la restitution, la documentation et les prochaines étapes pour renforcer votre autonomie.
FAISONS LE POINT SUR VOTRE ENJEU
Quelle décision ou quelle étape voulez-vous préparer ?
Présentez-moi votre contexte. Nous examinerons le format le plus pertinent : diagnostic, sprint, mandat fractionné ou accompagnement de fondateur.