Sviluppare mercati e relazioni
Distribuzione internazionale, ingresso nei mercati, negoziazione e sviluppo delle partnership. Un’esperienza attenta alle culture, ai canali commerciali e alla redditività.
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GUILLAUME-HENRI HUREL
Lo sguardo di un advisor. L’esperienza di un dirigente.
Il mio percorso collega ingresso nei mercati, creazione d’impresa, responsabilità operative e innovazione. Da qui nasce un approccio centrato su decisioni, relazioni ed esecuzione.
Un dirigente coinvolto. Una prospettiva trasversale.
Sono Guillaume-Henri Hurel, imprenditore, dirigente e advisor con sede a Bologna. Il mio percorso collega sviluppo internazionale, creazione d’impresa, intelligence strategica e adozione dell’IA. Lavoro al fianco dei team, dalla definizione delle priorità alla loro attuazione.
L’ambito, le responsabilità e gli eventuali rapporti commerciali rilevanti vengono esplicitati durante la definizione dell’incarico. Il mio obiettivo è trasferire metodi e rafforzare l’autonomia dei team.
Sono un imprenditore francese, dirigente e advisor con sede a Bologna. Ho iniziato il mio percorso nello sviluppo internazionale e nella distribuzione: selezione di partner, trattative, lancio di offerte e lavoro commerciale sul campo. Questa esperienza mi ha insegnato a collegare potenziale di mercato, fiducia ed esecuzione locale.
Ho poi creato, sviluppato, finanziato e riposizionato una startup fino alla cessione, assumendo anche responsabilità di direzione, gestione dei team e controllo dei budget. La mia pratica dell’intelligence economica unisce una formazione avanzata all’analisi concreta di mercati, interlocutori e decisioni di crescita.
Oggi collego questa esperienza di direzione a una pratica concreta dell’IA applicata: progettazione di prodotti, prototipazione, automazione, selezione di tecnologie e adozione da parte degli utenti. Definisco incarichi mirati e mandati a tempo parziale in base all’esigenza, in Francia, in Italia e a livello internazionale.
Tappe del percorso
Imprese e iniziative del mio percorso professionale.
- NextWaste
- DermEden
- SeaDerm
- Skilters
- Pharmaflix
- Symphony 3D
- Ekico
- Imexade
- ITBS Co.
Creare, riposizionare e cedere un’impresa
Dall’idea iniziale a un’offerta specializzata: prodotto, finanziamento, sviluppo commerciale, operazioni e cessione. Decisioni prese tenendo presenti i vincoli di un fondatore.
Guidare e strutturare la crescita
Strategia, team, budget e partnership. Collegare le scelte di direzione all’organizzazione, alle responsabilità e al monitoraggio delle azioni.
Mettere in pratica l’innovazione
Progettare o selezionare strumenti, impostare sperimentazioni e accompagnare l’adozione. Far lavorare insieme esigenze operative, tecnologia e persone.
ESPERIENZE IN DIVERSI SETTORI
UN INTERLOCUTORE. LE COMPETENZE GIUSTE.
Una rete selezionata. Un incarico coordinato.
Quando il vostro incarico richiede più competenze, coinvolgo una rete di professionisti che seleziono per preparazione e affidabilità. Rispondo di questa selezione e della qualità del coordinamento.
Selezione in base all’esigenza
I professionisti vengono proposti per una necessità precisa, dopo averne esaminato le referenze e definito il ruolo.
Ambito e budget chiari
Sapete chi interviene, su quali attività e a quali condizioni. Ogni competenza aggiuntiva viene concordata con voi.
Una direzione comune
Integro ogni contributo nel piano di lavoro e verifico la coerenza delle raccomandazioni e dei risultati consegnati.
Resto il vostro interlocutore e coordino gli interventi, dalla definizione dell’esigenza alla presentazione del lavoro.
DALLA SFIDA AL LAVORO CON IL VOSTRO TEAM
Un quadro chiaro. Un coinvolgimento adeguato.
Comprendere
Un primo confronto sulla situazione, sulla decisione da preparare e sui vincoli da considerare.
Definire
Una proposta precisa l’ambito, i risultati da consegnare, le responsabilità, il calendario e i compensi.
Attuare
Lavoro con il vostro team sulle analisi, sulle decisioni e sulle azioni previste dal mandato.
Trasferire
Organizziamo la restituzione, la documentazione e i passi successivi per rafforzare la vostra autonomia.
FACCIAMO IL PUNTO SUL PROSSIMO PASSO
Quale decisione o traguardo volete preparare?
Descrivetemi il contesto. Valuteremo il formato più pertinente: diagnosi, sprint, mandato a tempo parziale o accompagnamento del fondatore.