ADVISOR & FRACTIONAL EXECUTIVE
Affianco dirigenti, imprese ed enti pubblici per strutturare la crescita, aprire nuovi mercati e mettere l’IA al servizio di risultati concreti.
Visione strategica. Esperienza di direzione. Coinvolgimento concreto.
La prospettiva per decidere. L’impegno per avanzare.
ESPERIENZA DI DIREZIONE, DAL MERCATO AL PRODOTTO
UN TEMA. UN’ORA. UNA DIREZIONE.
Una domanda precisa merita uno sguardo esperto. Scegliete il tema: prepareremo insieme la vostra prossima decisione.
60 minuti in videoconferenza
Preparazione + sessione + sintesi scritta
290 € IVA esclusa
Tariffa di lancio proposta per tutte e quattro le consulenze
Tema, orario e condizioni confermati prima del pagamento.
La vostra offerta è sul mercato, ma le vendite non crescono come previsto? Individuiamo gli ostacoli e le leve su cui agire.
Imprese, fondatori e team commerciali.
Tre priorità commerciali motivate e i primi aggiustamenti da testare.
State entrando nel mercato francese o volete accelerare una presenza già avviata? Verifichiamo come il vostro approccio si adatta a questo mercato.
Imprese B2B francesi e internazionali.
Le ipotesi da verificare e un primo piano d’azione per il vostro sviluppo in Francia.
Volete capire dove l’IA può creare valore? Partiamo dalla vostra attività, dai team e dai processi.
Imprese, enti locali e organizzazioni pubbliche.
Casi d’uso ordinati per priorità in base al valore, all’impegno richiesto e alle condizioni di attuazione.
Una decisione importante, diverse opzioni e poco spazio per riflettere? Strutturate il vostro ragionamento con un interlocutore senior.
Dirigenti, fondatori e responsabili del settore pubblico.
Una decisione meglio strutturata: opzioni, criteri di scelta e un prossimo passo chiaro.
QUATTRO COMPETENZE, UN APPROCCIO COMUNE
Unisco gestione strategica, intelligence economica, sviluppo commerciale internazionale e IA applicata. Il punto di partenza resta la decisione da prendere, il vostro team e il risultato atteso.
Chiarire le priorità, valutare le opzioni e dare al team una direzione che possa tradurre in azioni.
Un documento a supporto della decisione, priorità condivise e un piano d’azione a 90 giorni.
Usare le informazioni per decidere meglio su mercati, concorrenti, interlocutori, rischi e opportunità.
Un’analisi con fonti, una mappa degli attori e scenari motivati.
Scegliere i mercati, adattare la proposta di valore e costruire un approccio commerciale con i partner adatti.
Una strategia di ingresso nel mercato e un piano commerciale con priorità definite.
Partire da un’esigenza operativa, selezionare o prototipare una soluzione e accompagnarne l’utilizzo con le persone coinvolte.
Applicazioni prioritarie e, nell’ambito concordato, un prototipo o un’automazione da testare.
La utilizzo quando aiuta ad analizzare, progettare o automatizzare. Le esigenze operative, la qualità delle informazioni e il giudizio umano guidano le scelte.
ANDARE OLTRE
Un’esigenza puntuale, un incarico continuativo o un progetto da strutturare: adattiamo il percorso al vostro prossimo passo.
FRACTIONAL EXECUTIVE
Un coinvolgimento senior per preparare le decisioni, coordinare i team e seguire l’esecuzione.
Per saperne di piùFOUNDER OFFICE
12 settimane per mettere a fuoco l’offerta e strutturare lo sviluppo, in un gruppo di 6–8 progetti.
3 × 390 € IVA esclusa · Totale: 1.170 € IVA esclusa · Tariffa propostaPer saperne di piùStrategia, intelligence economica, sviluppo internazionale o IA: ambito e risultati attesi definiti insieme.
UN INTERLOCUTORE. LE COMPETENZE GIUSTE.
Quando il vostro incarico richiede più competenze, coinvolgo una rete di professionisti che seleziono per preparazione e affidabilità. Rispondo di questa selezione e della qualità del coordinamento.
Resto il vostro interlocutore e coordino gli interventi, dalla definizione dell’esigenza alla presentazione del lavoro.
DECISIONI, AZIONI E INSEGNAMENTI
Alcune situazioni del mio percorso, presentate senza indicare le organizzazioni coinvolte. Mostrano come prendo decisioni, collaboro con i team e adatto l’esecuzione al contesto.
PARTNERSHIP E ACCESSO AL MERCATO
Ricostruire una relazione commerciale indebolita e concentrarsi sui prodotti e sui canali adatti al mercato.
Per saperne di piùCREAZIONE, RIPOSIZIONAMENTO E CESSIONE
Trasformare un’ambizione di prodotto ampia in un’offerta specializzata, costruita su un’esigenza professionale chiara.
Per saperne di piùPROGETTAZIONE E ADOZIONE
Collegare l’obiettivo operativo, le informazioni disponibili e le attività quotidiane per progettare una soluzione utile.
Per saperne di piùSono Guillaume-Henri Hurel, imprenditore, dirigente e advisor con sede a Bologna. Il mio percorso collega sviluppo internazionale, creazione d’impresa, intelligence strategica e adozione dell’IA. Lavoro al fianco dei team, dalla definizione delle priorità alla loro attuazione.
L’ambito, le responsabilità e gli eventuali rapporti commerciali rilevanti vengono esplicitati durante la definizione dell’incarico. Il mio obiettivo è trasferire metodi e rafforzare l’autonomia dei team.
Tappe del percorso
Un colloquio di 15 minuti aiuta a comprendere la vostra esigenza e a valutare se il mio intervento è pertinente. Può portare a una proposta di diagnosi, sprint o mandato a tempo parziale, con un ambito definito prima di qualsiasi impegno.
Sì. Adatto l’intervento a enti territoriali, agenzie, amministrazioni e strutture di sostegno alle imprese: strategia, analisi degli ecosistemi, partnership e adozione dell’innovazione. Ruoli e modalità sono definiti in funzione del progetto, anche nell’ambito di un consorzio.
Dipendono dall’ambito, dai risultati da consegnare, dalle responsabilità e dall’impegno concordati. Ricevete una proposta prima dell’avvio dell’incarico. Anche i percorsi collettivi e individuali del Founder Office prevedono una fase di inquadramento.
La utilizzo quando l’esigenza e le condizioni dell’incarico lo giustificano. Fonti, riservatezza, validazione dei risultati e regole di accesso vengono esaminati durante la definizione del lavoro.
Combino il lavoro a distanza con la presenza sul campo secondo le esigenze concordate. Definiamo insieme mercato di riferimento, trasferte, calendario e lingua di lavoro. Le traduzioni del sito non determinano la lingua dell’incarico.
FACCIAMO IL PUNTO SUL PROSSIMO PASSO
Descrivetemi il contesto. Valuteremo il formato più pertinente: diagnosi, sprint, mandato a tempo parziale o accompagnamento del fondatore.