Prima
Una lettura mirata dei materiali esistenti e delle vostre domande per preparare un confronto utile.
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CONSULENZE STRATEGICHE
La prospettiva giusta. Al momento giusto.
Quattro temi, un unico formato: analisi preliminare, 60 minuti di confronto e una sintesi per decidere il passo successivo.
UN TEMA. UN’ORA. UNA DIREZIONE.
60 minuti per fare un passo avanti.
Una domanda precisa merita uno sguardo esperto. Scegliete il tema: prepareremo insieme la vostra prossima decisione.
60 minuti in videoconferenza
Preparazione + sessione + sintesi scritta
290 € IVA esclusa
Tariffa di lancio proposta per tutte e quattro le consulenze
Tema, orario e condizioni confermati prima del pagamento.
01Strategia commercialeSbloccare la vostra crescita commerciale.
La vostra offerta è sul mercato, ma le vendite non crescono come previsto? Individuiamo gli ostacoli e le leve su cui agire.
Imprese, fondatori e team commerciali.
Cosa portate a casa
Tre priorità commerciali motivate e i primi aggiustamenti da testare.
- Proposta di valore, clienti target e posizionamento
- Prezzi, canali di vendita e ricerca di clienti
- Conversione, ciclo di vendita e priorità
Per preparare la sessione
La vostra offerta, i clienti target, il modello di vendita, i prezzi e le difficoltà attuali.
02Go-to-market FranciaIl prossimo passo per crescere in Francia.
State entrando nel mercato francese o volete accelerare una presenza già avviata? Verifichiamo come il vostro approccio si adatta a questo mercato.
Imprese B2B francesi e internazionali.
Cosa portate a casa
Le ipotesi da verificare e un primo piano d’azione per il vostro sviluppo in Francia.
- Adattamento dell’offerta e clienti target in Francia
- Vendita diretta, partner o distributori
- Prezzi, accesso al mercato e prime verifiche
Per preparare la sessione
Il vostro prodotto o servizio, i clienti target francesi, i prezzi, i canali e la presenza attuale in Francia.
03IA nell’organizzazioneDalle possibilità alle applicazioni utili.
Volete capire dove l’IA può creare valore? Partiamo dalla vostra attività, dai team e dai processi.
Imprese, enti locali e organizzazioni pubbliche.
Cosa portate a casa
Casi d’uso ordinati per priorità in base al valore, all’impegno richiesto e alle condizioni di attuazione.
- Automazione e attività che assorbono tempo
- Uso delle informazioni e supporto alle decisioni
- Strumenti interni, applicazioni commerciali e adozione
Per preparare la sessione
Le attività ricorrenti, gli strumenti attuali, i dati disponibili e i vincoli dei vostri team.
04Coaching strategicoCambiare prospettiva. Scegliere il passo successivo.
Una decisione importante, diverse opzioni e poco spazio per riflettere? Strutturate il vostro ragionamento con un interlocutore senior.
Dirigenti, fondatori e responsabili del settore pubblico.
Cosa portate a casa
Una decisione meglio strutturata: opzioni, criteri di scelta e un prossimo passo chiaro.
- Priorità e allocazione delle risorse
- Partnership, posizionamento e scelte di sviluppo
- Criteri decisionali, rischi e prossimi passi
Per preparare la sessione
La decisione da prendere, le opzioni considerate, i vincoli e la scadenza.
La stessa attenzione, qualunque sia il tema.
Durante
60 minuti per mettere alla prova le ipotesi, esaminare le opzioni e definire le priorità.
Dopo
Una sintesi scritta con raccomandazioni, punti da verificare e prossime azioni.
La sessione vi aiuta a chiarire decisioni e prossime azioni. Uno studio completo o la realizzazione di strumenti e workflow richiedono un incarico distinto.
Vedere il mio profilo MaltPrima di parlarne
Qual è il punto di partenza adatto?
Un colloquio di 15 minuti aiuta a comprendere la vostra esigenza e a valutare se il mio intervento è pertinente. Può portare a una proposta di diagnosi, sprint o mandato a tempo parziale, con un ambito definito prima di qualsiasi impegno.
Lavora anche con le organizzazioni pubbliche?
Sì. Adatto l’intervento a enti territoriali, agenzie, amministrazioni e strutture di sostegno alle imprese: strategia, analisi degli ecosistemi, partnership e adozione dell’innovazione. Ruoli e modalità sono definiti in funzione del progetto, anche nell’ambito di un consorzio.
Come vengono definiti i compensi?
Dipendono dall’ambito, dai risultati da consegnare, dalle responsabilità e dall’impegno concordati. Ricevete una proposta prima dell’avvio dell’incarico. Anche i percorsi collettivi e individuali del Founder Office prevedono una fase di inquadramento.
L’IA viene utilizzata sistematicamente?
La utilizzo quando l’esigenza e le condizioni dell’incarico lo giustificano. Fonti, riservatezza, validazione dei risultati e regole di accesso vengono esaminati durante la definizione del lavoro.
Come si svolgono gli incarichi internazionali?
Combino il lavoro a distanza con la presenza sul campo secondo le esigenze concordate. Definiamo insieme mercato di riferimento, trasferte, calendario e lingua di lavoro. Le traduzioni del sito non determinano la lingua dell’incarico.
FACCIAMO IL PUNTO SUL PROSSIMO PASSO
Quale decisione o traguardo volete preparare?
Descrivetemi il contesto. Valuteremo il formato più pertinente: diagnosi, sprint, mandato a tempo parziale o accompagnamento del fondatore.