Avant
Une revue ciblée de vos éléments existants et de vos questions pour préparer un échange utile.
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CONSULTATIONS STRATÉGIQUES
Le bon regard. Au bon moment.
Quatre sujets, un même format : une analyse préparée, 60 minutes d’échange et une synthèse pour décider de la suite.
UN SUJET. UNE HEURE. UN CAP.
60 minutes pour avancer.
Une question précise mérite un regard expérimenté. Choisissez votre sujet ; nous préparons ensemble la prochaine décision.
60 minutes en visioconférence
Préparation + session + synthèse écrite
290 € HT
Tarif commun de lancement proposé
Sujet, créneau et modalités confirmés avant paiement.
01Stratégie de commercialisationDébloquer votre croissance commerciale.
Votre offre est lancée, mais les ventes n’avancent pas comme prévu ? Identifions les freins et les leviers à activer.
Entreprises, fondateurs et équipes commerciales.
Vous repartez avec
Trois priorités commerciales argumentées et les premiers ajustements à tester.
- Proposition de valeur, cibles et positionnement
- Prix, canaux de vente et prospection
- Conversion, cycle de vente et priorités
Pour préparer la séance
Votre offre, vos clients cibles, votre modèle de vente, vos prix et les difficultés rencontrées.
02Go-to-market FranceRéussir votre prochain cap en France.
Vous entrez sur le marché français ou souhaitez accélérer une présence existante ? Confrontons votre approche à ce marché.
Entreprises B2B françaises et internationales.
Vous repartez avec
Les hypothèses à valider et un plan de premières actions pour votre développement en France.
- Adaptation de l’offre et clients cibles en France
- Vente directe, partenaires ou distributeurs
- Prix, accès au marché et premières validations
Pour préparer la séance
Votre produit ou service, vos cibles françaises, votre tarification, vos canaux et votre situation actuelle en France.
03IA dans l’entreprisePasser des possibilités aux usages utiles.
Vous voulez savoir où l’IA peut apporter de la valeur ? Partons de votre activité, de vos équipes et de vos processus.
Entreprises, collectivités et organisations publiques.
Vous repartez avec
Des cas d’usage priorisés selon leur valeur, l’effort et les conditions de mise en œuvre.
- Automatisation et tâches qui consomment du temps
- Exploitation de l’information et aide à la décision
- Outils internes, usages commerciaux et adoption
Pour préparer la séance
Vos tâches récurrentes, vos outils actuels, les données disponibles et les contraintes de vos équipes.
04Coaching stratégiquePrendre du recul. Choisir la suite.
Une décision importante, plusieurs options, peu de recul ? Structurez votre réflexion avec un interlocuteur senior.
Dirigeants, fondateurs et responsables publics.
Vous repartez avec
Une décision mieux structurée : options, critères d’arbitrage et prochaine étape claire.
- Priorités et allocation des ressources
- Partenariats, positionnement et choix de développement
- Critères de décision, risques et prochaines étapes
Pour préparer la séance
La décision à prendre, les options envisagées, les contraintes et votre échéance.
Le même niveau d’attention, quel que soit le sujet.
Pendant
60 minutes pour challenger vos hypothèses, examiner vos options et hiérarchiser les priorités.
Après
Une synthèse écrite des recommandations, des points à valider et des prochaines actions.
La séance éclaire vos décisions et vos prochaines actions. Une étude complète ou la réalisation d’outils et de workflows fait l’objet d’une mission distincte.
Voir mon profil MaltAvant d’échanger
Quel est le bon point de départ ?
Un échange de 15 minutes permet de comprendre votre enjeu et de vérifier si mon intervention est pertinente. Il peut conduire à une proposition de diagnostic, de sprint ou de mandat fractionné, avec un périmètre défini avant tout engagement.
Intervenez-vous pour les organisations publiques ?
Oui. J’adapte mon intervention aux collectivités, agences, administrations et structures d’accompagnement : stratégie, analyse d’écosystèmes, partenariats et adoption de l’innovation. Les rôles et modalités sont définis selon le projet, y compris au sein d’un consortium.
Comment sont définis les honoraires ?
Ils dépendent du périmètre, des livrables, des responsabilités et du rythme convenus. Vous recevez une proposition avant le début de la mission. Les formats collectifs et individuels du Founder Office font également l’objet d’un cadrage.
L’IA est-elle utilisée systématiquement ?
Je l’utilise lorsque le besoin et les conditions de la mission le justifient. Les sources, la confidentialité, la validation des résultats et les règles d’accès sont examinées lors du cadrage.
Comment se passent les missions internationales ?
Je combine échanges à distance et présence sur le terrain selon les besoins convenus. Le marché visé, les déplacements, le calendrier et la langue de travail sont précisés ensemble. Les traductions du site ne préjugent pas de la langue de la mission.
FAISONS LE POINT SUR VOTRE ENJEU
Quelle décision ou quelle étape voulez-vous préparer ?
Présentez-moi votre contexte. Nous examinerons le format le plus pertinent : diagnostic, sprint, mandat fractionné ou accompagnement de fondateur.