ADVISOR & FRACTIONAL EXECUTIVE
J’accompagne les dirigeants, les entreprises et les acteurs publics pour structurer leur croissance, ouvrir de nouveaux marchés et mettre l’IA au service de résultats concrets.
Un regard stratégique. Une expérience de dirigeant. Une implication concrète.
Le recul pour décider. L’implication pour avancer.
UNE EXPÉRIENCE DE DIRECTION, DU MARCHÉ AU PRODUIT
UN SUJET. UNE HEURE. UN CAP.
Une question précise mérite un regard expérimenté. Choisissez votre sujet ; nous préparons ensemble la prochaine décision.
60 minutes en visioconférence
Préparation + session + synthèse écrite
290 € HT
Tarif commun de lancement proposé
Sujet, créneau et modalités confirmés avant paiement.
Votre offre est lancée, mais les ventes n’avancent pas comme prévu ? Identifions les freins et les leviers à activer.
Entreprises, fondateurs et équipes commerciales.
Trois priorités commerciales argumentées et les premiers ajustements à tester.
Vous entrez sur le marché français ou souhaitez accélérer une présence existante ? Confrontons votre approche à ce marché.
Entreprises B2B françaises et internationales.
Les hypothèses à valider et un plan de premières actions pour votre développement en France.
Vous voulez savoir où l’IA peut apporter de la valeur ? Partons de votre activité, de vos équipes et de vos processus.
Entreprises, collectivités et organisations publiques.
Des cas d’usage priorisés selon leur valeur, l’effort et les conditions de mise en œuvre.
Une décision importante, plusieurs options, peu de recul ? Structurez votre réflexion avec un interlocuteur senior.
Dirigeants, fondateurs et responsables publics.
Une décision mieux structurée : options, critères d’arbitrage et prochaine étape claire.
QUATRE PILIERS, UNE MÊME EXIGENCE
Je relie management stratégique, intelligence économique, développement international et IA appliquée. Le point de départ reste votre décision, vos équipes et le résultat recherché.
Clarifier vos priorités, arbitrer entre les options et donner à vos équipes un cap qu’elles peuvent mettre en œuvre.
Une note de décision, des priorités et un plan d’action à 90 jours.
Faire de l’information un appui à vos décisions : marchés, concurrents, acteurs, risques et opportunités.
Une analyse sourcée, une cartographie des acteurs et des scénarios argumentés.
Choisir vos marchés, adapter votre proposition de valeur et construire une démarche commerciale avec les bons partenaires.
Une stratégie d’accès au marché et une feuille de route commerciale priorisée.
Partir d’un besoin métier, choisir ou prototyper une solution, puis organiser son adoption avec les utilisateurs.
Des usages priorisés et, selon le périmètre convenu, un prototype ou une automatisation testable.
Je l’utilise lorsqu’elle aide à analyser, concevoir ou automatiser. Les choix restent guidés par le besoin métier, la qualité des informations et le jugement humain.
ALLER PLUS LOIN
Un besoin ponctuel, un mandat dans la durée ou un projet à structurer : adaptons le cadre à votre prochaine étape.
FRACTIONAL EXECUTIVE
Une implication senior pour préparer les décisions, coordonner les équipes et suivre l’exécution.
En savoir plusFOUNDER OFFICE
12 semaines pour préciser votre offre et structurer votre développement, dans un groupe de 6 à 8 projets.
3 × 390 € HT · 1 170 € HT au total · Tarif proposéEn savoir plusStratégie, intelligence économique, international ou IA : un périmètre et des livrables définis ensemble.
UN INTERLOCUTEUR. LES BONNES EXPERTISES.
Lorsque votre mission nécessite plusieurs expertises, je mobilise un réseau de professionnels que je sélectionne pour leurs compétences et leur fiabilité. Je me porte garant de cette sélection et de la qualité du suivi.
Je reste votre interlocuteur et coordonne les interventions, de la définition du besoin à la restitution.
DES DÉCISIONS, DES ACTIONS, DES ENSEIGNEMENTS
Quelques situations issues de mon parcours, présentées sans nom d’organisation. Elles montrent ma manière de décider, de travailler avec les équipes et d’adapter l’exécution.
PARTENARIAT & MARCHÉ
Reconstruire une relation commerciale fragilisée et recentrer l’effort sur les produits et canaux pertinents.
En savoir plusCRÉATION, PIVOT & CESSION
Faire évoluer une ambition produit vers une offre spécialisée, portée par un besoin métier identifiable.
En savoir plusCONCEPTION & ADOPTION
Relier l’objectif métier, les informations disponibles et les usages quotidiens pour concevoir une solution adaptée.
En savoir plusJe suis Guillaume-Henri Hurel, entrepreneur, dirigeant et advisor basé à Bologne. Mon parcours relie développement international, création d’entreprise, intelligence économique et adoption de l’IA. J’interviens avec les équipes, de la clarification des priorités à leur mise en œuvre.
Le périmètre, les responsabilités et les éventuels liens commerciaux utiles à la mission sont explicités lors du cadrage. Je veille à transmettre les méthodes et à renforcer l’autonomie des équipes.
Repères de parcours
Un échange de 15 minutes permet de comprendre votre enjeu et de vérifier si mon intervention est pertinente. Il peut conduire à une proposition de diagnostic, de sprint ou de mandat fractionné, avec un périmètre défini avant tout engagement.
Oui. J’adapte mon intervention aux collectivités, agences, administrations et structures d’accompagnement : stratégie, analyse d’écosystèmes, partenariats et adoption de l’innovation. Les rôles et modalités sont définis selon le projet, y compris au sein d’un consortium.
Ils dépendent du périmètre, des livrables, des responsabilités et du rythme convenus. Vous recevez une proposition avant le début de la mission. Les formats collectifs et individuels du Founder Office font également l’objet d’un cadrage.
Je l’utilise lorsque le besoin et les conditions de la mission le justifient. Les sources, la confidentialité, la validation des résultats et les règles d’accès sont examinées lors du cadrage.
Je combine échanges à distance et présence sur le terrain selon les besoins convenus. Le marché visé, les déplacements, le calendrier et la langue de travail sont précisés ensemble. Les traductions du site ne préjugent pas de la langue de la mission.
FAISONS LE POINT SUR VOTRE ENJEU
Présentez-moi votre contexte. Nous examinerons le format le plus pertinent : diagnostic, sprint, mandat fractionné ou accompagnement de fondateur.