01
経営戦略
優先事項を明確にし、選択肢を比較して、チームが実行できる方向性を定めます。
お渡しするもの
この専門領域を詳しく見る意思決定のための資料、合意した優先事項、90日間の行動計画。
市場から製品まで、経営の現場で培った経験
経営と業務執行の責任創業・事業転換・売却海外市場の開拓ニーズから利用までのAI活用
ひとつのテーマ。60分。進む方向を明確に。
60分で、 次の一歩へ。
具体的な問いに、経験に基づく視点を。テーマを選び、次の判断に向けて一緒に準備しましょう。
オンライン面談60分
事前準備 + 面談 + 書面でのまとめ
290ユーロ（税別）
全4テーマ共通の提供開始時の料金案
テーマ、日時、条件は、お支払い前に確認します。
01販売・営業戦略売上の成長を妨げる課題を整理する。
製品やサービスを市場に出したものの、売上が想定どおりに伸びない。障害となっている要因と、取り組むべきポイントを見極めます。
企業、創業者、営業チーム向け。
相談で得られるもの
根拠を整理した3つの営業上の優先事項と、最初に試す調整案。
02フランス市場への参入・拡大フランスでの次の成長段階へ。
フランス市場に参入したい、または既存事業を拡大したい。現在のアプローチが、この市場に合っているかを検討します。
フランス国内外のB2B企業向け。
相談で得られるもの
検証すべき仮説と、フランスでの事業開発に向けた最初の行動計画。
03組織でのAI活用可能性を、役立つ使い方に変える。
AIはどこで価値を生み出せるのか。事業、チーム、業務プロセスから考えます。
企業、自治体、公共機関向け。
相談で得られるもの
期待できる価値、必要な労力、導入条件に基づいて優先順位を付けた活用案。
04戦略コーチング一歩引いて考え、次を選ぶ。
重要な判断を前に、選択肢は多く、考える余裕は少ない。経験豊富な相談相手とともに、思考を整理します。
経営者、創業者、公共部門の責任者向け。
相談で得られるもの
選択肢と判断基準を整理し、次の一歩を明確にした意思決定の枠組み。
4つの専門領域、共通する進め方
理解し、決める。 計画を実行に移す。
経営戦略、競争・戦略インテリジェンス、海外事業開発、AI活用を組み合わせます。必要な意思決定、チームの状況、目指す成果を起点に進めます。
02
競争・戦略インテリジェンス
市場、競合、関係者、リスク、機会に関する情報を、より確かな意思決定につなげます。
お渡しするもの
この専門領域を詳しく見る出典を明示した分析、関係者の整理、根拠に基づくシナリオ。
03
海外事業の成長・市場参入
対象市場を選び、提供価値を調整し、適切なパートナーと事業開発の進め方を組み立てます。
お渡しするもの
この専門領域を詳しく見る市場参入戦略と、優先順位を明確にした営業・事業開発のロードマップ。
04
AI活用・イノベーションの導入
業務上の課題を起点に、解決策の選定や試作を行い、利用者とともに実際の業務への導入を進めます。
お渡しするもの
この専門領域を詳しく見る優先順位を付けた活用候補と、合意した範囲内で試せるプロトタイプや自動化の仕組み。
AIを、判断と行動の支えに。
分析、設計、自動化に役立つ場合に活用します。業務上の必要性、情報の質、人の判断をもとに選択します。
さらに先へ
必要に合った 関わり方を。
個別の課題、継続的な支援、これから形にするプロジェクト。次の一歩に合う進め方を考えます。
FRACTIONAL EXECUTIVE
必要な時間、経営者として参画。
経営経験を生かし、判断の準備、チームの調整、実行の進捗確認に関わります。
詳しく見るFOUNDER OFFICE
Founder Office
6〜8プロジェクトのグループで、12週間かけて提供価値を磨き、事業開発の道筋を整えます。
390ユーロ × 3回（税別）· 総額1,170ユーロ（税別）· 料金案詳しく見る課題に合わせた支援。
戦略、ビジネスインテリジェンス、国際事業開発、AI。業務範囲と成果物を一緒に定めます。
窓口は一人。必要な専門性を。
選び抜いた専門家と、 一貫した方針で進める支援。
複数分野の専門性が必要な場合は、能力と信頼性を基準に選んだ専門家に協力を依頼します。人選と、その後の進行管理の品質に責任を持ちます。
ニーズの整理から成果のご報告まで、私が窓口となり、それぞれの担当業務を調整します。
意思決定、行動、そこから得た学び
戦略と実務をつなぐ 経験。
これまでの経験から、いくつかの事例をご紹介します。組織名は伏せ、どのように判断し、チームと協働し、状況に応じて実行方法を調整したかをお伝えします。
ともに動く経営者。 領域を横断する視点。
詳しく見るGuillaume-Henri Hurelです。ボローニャを拠点とする起業家、経営者、アドバイザーとして活動しています。海外事業開発、事業の創設、戦略インテリジェンス、AI活用の経験をつなぎ、優先事項の整理から実行までチームとともに取り組みます。
業務範囲、責任、関連する取引関係は、支援内容を決める際に明確にします。手法を共有し、チームが自ら前に進める力を育てることを重視しています。
これまでの歩み
- NextWaste
- DermEden
- SeaDerm
- Skilters
- Pharmaflix
- Symphony 3D
- Ekico
- Imexade
- ITBS Co.
ご相談の前に
何から始めればよいですか？
15分の対話で課題を伺い、私の関与が適しているかを検討します。その後、診断、短期集中支援、継続的な経営参画などを考えます。お約束いただく前に、支援範囲を明確にします。
公共機関も支援していますか？
はい。自治体、公的機関、行政組織、企業支援機関の状況に合わせ、戦略、事業環境の分析、提携、イノベーションの導入を支援します。コンソーシアムでの参画も含め、プロジェクトに応じて役割と条件を定めます。
費用はどのように決まりますか？
合意する範囲、成果物、責任、稼働時間によって決まります。着手前に提案書をお渡しします。Founder Officeのグループ形式と個別支援についても、初回の対話で内容を整理します。
必ずAIを使いますか？
業務上の必要性と支援条件に照らして、適切な場合に活用します。情報源、機密性、結果の検証、アクセス権限については、支援範囲を定める際に確認します。
国際的な案件はどのように進めますか？
合意したニーズに応じて、遠隔での業務と現地での活動を組み合わせます。対象市場、出張、日程、業務で使用する言語は一緒に決めます。サイトの翻訳言語が、そのまま業務言語になるわけではありません。
次の一歩を一緒に考える
どの意思決定や節目に 備えたいですか？
現在の状況をお聞かせください。診断、短期集中支援、継続的な経営参画、起業家支援から適した形を検討します。