経営アドバイザリー
定期的な対話を通じて選択肢を検討し、意思決定を準備し、優先事項を見直します。
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フラクショナル・エグゼクティブ
経験ある経営者が、 必要に合った役割で関わる。
一度の助言よりも継続的な関与が必要な課題もあります。役割、稼働時間、責任を合意し、経営者とチームの一員として取り組みます。
時間と役割を定めた経営参画
経験ある経営者の関与を、 組織の必要に合わせて。
意思決定の準備を支援し、チームとともに実行へつなげます。業務の取り決めで、関与の度合いと責任を明確にします。
フラクショナル・エグゼクティブとは、勤務時間の一部を使い、組織内の明確な経営上の役割を担う経験豊富な人材です。合意したニーズに応じて、戦略的な視点、チームの牽引、業務の実行を組み合わせます。
役割を定めた経営参画
チームの働き方に組み込まれた役割として、目標、責任、稼働時間を明確にします。
立ち上げ・変革期の支援
市場参入、営業体制の整備、事業開発、AI導入など、変化の一段階に焦点を当てて関わります。
- 組織の必要に合った関与の度合い。
- 外部の視点と、経営・業務執行の経験の組み合わせ。
- 手法の文書化と知識の共有による、チームの自立性の向上。
対話の後、私の対応可能な時間を確認し、範囲、期間、稼働量を合意します。
課題の理解から、チームとの実行へ
明確な枠組み。 必要に合った関与。
理解する
初回の対話で、状況、これから必要な判断、考慮すべき制約を伺います。
定める
提案書で、範囲、成果物、責任、スケジュール、費用を明確にします。
実行する
合意した業務範囲に沿って、分析、意思決定、行動にチームとともに取り組みます。
引き継ぐ
引き継ぎ、文書化、次のステップを整え、チームが自ら進められる状態を目指します。
ご相談の前に
何から始めればよいですか？
15分の対話で課題を伺い、私の関与が適しているかを検討します。その後、診断、短期集中支援、継続的な経営参画などを考えます。お約束いただく前に、支援範囲を明確にします。
公共機関も支援していますか？
はい。自治体、公的機関、行政組織、企業支援機関の状況に合わせ、戦略、事業環境の分析、提携、イノベーションの導入を支援します。コンソーシアムでの参画も含め、プロジェクトに応じて役割と条件を定めます。
費用はどのように決まりますか？
合意する範囲、成果物、責任、稼働時間によって決まります。着手前に提案書をお渡しします。Founder Officeのグループ形式と個別支援についても、初回の対話で内容を整理します。
必ずAIを使いますか？
業務上の必要性と支援条件に照らして、適切な場合に活用します。情報源、機密性、結果の検証、アクセス権限については、支援範囲を定める際に確認します。
国際的な案件はどのように進めますか？
合意したニーズに応じて、遠隔での業務と現地での活動を組み合わせます。対象市場、出張、日程、業務で使用する言語は一緒に決めます。サイトの翻訳言語が、そのまま業務言語になるわけではありません。
次の一歩を一緒に考える
どの意思決定や節目に 備えたいですか？
現在の状況をお聞かせください。診断、短期集中支援、継続的な経営参画、起業家支援から適した形を検討します。