管理层顾问
通过定期交流审视备选方案、准备决策并检视优先事项。
分时管理
资深管理者的参与， 匹配组织的实际需求。
我协助准备决策，并与您的团队一起推动执行。委托协议会明确我的参与程度与职责。
分时高管是指将部分工作时间投入组织内某个明确角色的资深管理者。根据约定的需求，其工作可以结合战略研判、团队领导与经营执行。
分时高管委托
融入团队工作机制，明确目标、职责与时间投入。
启动或转型阶段
围绕一个变化阶段参与工作：市场进入、销售组织、业务拓展或 AI 应用。
- 根据组织需求确定参与程度。
- 将外部视角与管理及经营经验结合。
- 记录工作方法并传递知识，增强团队的自主能力。
经过交流并确认我可投入的时间后，共同约定范围、期限与时间投入。
从理解挑战到与团队共同推进
清晰的合作框架。 恰当的参与方式。
理解
通过初步交流，了解您的情况、需要作出的决策及应考虑的约束。
界定
在合作建议书中明确范围、交付内容、职责、时间安排与费用。
执行
我与您的团队共同推进委托范围内约定的分析、决策与行动。
移交
共同安排交接、文档与后续步骤，让团队能够独立推进。
交流之前，您可能想了解
从哪里开始最合适？
一次 15 分钟的交流，有助于了解您的挑战并评估我的参与是否合适。之后可以考虑战略诊断、短期专项或分时管理；任何合作承诺之前，都会先明确范围。
您是否与公共机构合作？
是的。我会根据地方政府、公共机构、行政部门及企业支持机构的需求，调整战略、生态分析、合作伙伴关系和创新应用等工作。角色与合作条件围绕项目确定，也可在联合体内开展合作。
如何确定费用？
费用取决于约定的范围、交付内容、职责与时间投入。工作开始前，您会收到合作建议书。Founder Office 的小组及个人支持形式，也会通过初步交流界定。
每项工作都会使用 AI 吗？
我会根据需求与合作条件判断是否使用。在界定工作范围时，我们会讨论信息来源、保密要求、结果验证及访问权限。
国际项目如何开展？
我会根据约定的需求结合远程与现场工作。目标市场、差旅、时间安排及工作语言由我们共同确定。网站的翻译版本不代表项目的工作语言。
一起看看下一步
您正在准备哪项决策， 或推进哪个阶段？
请告诉我您的情况。我们将共同考虑合适的形式：战略诊断、短期专项、分时管理或创业者支持。