Mobilito management strategico, intelligence economica, sviluppo commerciale internazionale e IA applicata in funzione delle vostre esigenze. Ogni incarico precisa le domande da affrontare, i risultati da consegnare e le responsabilità.
QUATTRO COMPETENZE, UN APPROCCIO COMUNE
Comprendere. Decidere.
Mettere in pratica.
Unisco gestione strategica, intelligence economica, sviluppo commerciale internazionale e IA applicata. Il punto di partenza resta la decisione da prendere, il vostro team e il risultato atteso.
01
Management strategico
Chiarire le priorità, valutare le opzioni e dare al team una direzione che possa tradurre in azioni.
Strategia di crescitaDirezione e governance
COSA OTTENETE
Un documento a supporto della decisione, priorità condivise e un piano d’azione a 90 giorni.
Analisi del modello di business, dell’offerta e delle priorità.
Confronto tra scenari e preparazione delle decisioni di direzione.
Piano operativo, responsabilità e indicatori di avanzamento.
ANCHE PER IL SETTORE PUBBLICO
Per enti territoriali, agenzie e amministrazioni: impostare una strategia, strutturare un programma e preparare le decisioni con le parti interessate.
02
Intelligence economica e strategica
Usare le informazioni per decidere meglio su mercati, concorrenti, interlocutori, rischi e opportunità.
Ricerca e analisiEcosistemi e relazioni
COSA OTTENETE
Un’analisi con fonti, una mappa degli attori e scenari motivati.
Ricerca e monitoraggio strutturati attraverso fonti lecite.
Analisi di mercati, concorrenza e segnali emergenti.
Mappatura delle parti interessate e preparazione del dialogo pubblico-privato.
ANCHE PER IL SETTORE PUBBLICO
Per gli enti pubblici: comprendere un ecosistema, valutare i segnali di cambiamento e preparare il confronto con gli attori economici.
03
Sviluppo internazionale e ingresso nei mercati
Scegliere i mercati, adattare la proposta di valore e costruire un approccio commerciale con i partner adatti.
Francia e internazionaleGo-to-market e partnership
COSA OTTENETE
Una strategia di ingresso nel mercato e un piano commerciale con priorità definite.
Revisione di mercati, clienti obiettivo, offerte e canali commerciali.
Ricerca e qualificazione di distributori o partner secondo il mandato.
Preparazione del lancio, delle trattative e del monitoraggio delle opportunità.
ANCHE PER IL SETTORE PUBBLICO
Per agenzie e organizzazioni pubbliche: strutturare partnership economiche, sostenere l’internazionalizzazione e preparare iniziative di attrazione degli investimenti.
04
IA applicata, innovazione e adozione
Partire da un’esigenza operativa, selezionare o prototipare una soluzione e accompagnarne l’utilizzo con le persone coinvolte.
Strumenti di lavoro e automazioneProdotto e adozione
COSA OTTENETE
Applicazioni prioritarie e, nell’ambito concordato, un prototipo o un’automazione da testare.
Valutazione del valore, della fattibilità e delle condizioni di utilizzo.
Progettazione funzionale, prototipazione o selezione di soluzioni adeguate.
Test, regole di accesso, documentazione e affiancamento dei team.
ANCHE PER IL SETTORE PUBBLICO
Per i team pubblici: definire uno strumento di supporto al lavoro, di analisi documentale o di monitoraggio dei programmi secondo i requisiti dell’organizzazione.
L’IA al servizio del ragionamento e dell’azione.
La utilizzo quando aiuta ad analizzare, progettare o automatizzare. Le esigenze operative, la qualità delle informazioni e il giudizio umano guidano le scelte.
UN INTERLOCUTORE. LE COMPETENZE GIUSTE.
Una rete selezionata.
Un incarico coordinato.
Quando il vostro incarico richiede più competenze, coinvolgo una rete di professionisti che seleziono per preparazione e affidabilità. Rispondo di questa selezione e della qualità del coordinamento.
01
Selezione in base all’esigenza
I professionisti vengono proposti per una necessità precisa, dopo averne esaminato le referenze e definito il ruolo.
02
Ambito e budget chiari
Sapete chi interviene, su quali attività e a quali condizioni. Ogni competenza aggiuntiva viene concordata con voi.
03
Una direzione comune
Integro ogni contributo nel piano di lavoro e verifico la coerenza delle raccomandazioni e dei risultati consegnati.
Resto il vostro interlocutore e coordino gli interventi, dalla definizione dell’esigenza alla presentazione del lavoro.
IL GIUSTO LIVELLO DI COINVOLGIMENTO
Una decisione da preparare.
Una fase di crescita da guidare.
Una diagnosi per chiarire, uno sprint per avanzare su un obiettivo, un mandato a tempo parziale per un coinvolgimento continuativo.
PER INIZIARE
Diagnosi strategica
Avete una questione da risolvere.
Esamino con voi la situazione, le ipotesi e le opzioni per definire un passo successivo motivato.
Analisi mirata e colloquio di inquadramento
Sintesi scritta e raccomandazioni
Priorità e piano d’azione
Ambito, risultati da consegnare e compensi concordati prima dell’avvio
02
Sprint crescita e ingresso nel mercato
Avete una tappa commerciale da raggiungere.
Lavoro con voi sul posizionamento, sull’accesso al mercato e sulle azioni prioritarie per un lancio o un rilancio.
Clienti obiettivo, proposta di valore e canali
Partner o clienti prioritari secondo il mandato
Piano operativo e monitoraggio dell’attuazione
Obiettivo, calendario e responsabilità definiti nella proposta
03
Fractional Executive
Cercate un coinvolgimento senior continuativo.
Assumo un ruolo definito al fianco del dirigente e del team per preparare le decisioni e far avanzare le priorità.
Mandato e livello di coinvolgimento espliciti
Direzione, decisioni e azioni monitorate
Metodi e conoscenze trasferiti al team
Impegno e durata concordati dopo la conferma delle disponibilità
Prima di parlarne
Qual è il punto di partenza adatto?
Un colloquio di 15 minuti aiuta a comprendere la vostra esigenza e a valutare se il mio intervento è pertinente. Può portare a una proposta di diagnosi, sprint o mandato a tempo parziale, con un ambito definito prima di qualsiasi impegno.
Lavora anche con le organizzazioni pubbliche?
Sì. Adatto l’intervento a enti territoriali, agenzie, amministrazioni e strutture di sostegno alle imprese: strategia, analisi degli ecosistemi, partnership e adozione dell’innovazione. Ruoli e modalità sono definiti in funzione del progetto, anche nell’ambito di un consorzio.
Come vengono definiti i compensi?
Dipendono dall’ambito, dai risultati da consegnare, dalle responsabilità e dall’impegno concordati. Ricevete una proposta prima dell’avvio dell’incarico. Anche i percorsi collettivi e individuali del Founder Office prevedono una fase di inquadramento.
L’IA viene utilizzata sistematicamente?
La utilizzo quando l’esigenza e le condizioni dell’incarico lo giustificano. Fonti, riservatezza, validazione dei risultati e regole di accesso vengono esaminati durante la definizione del lavoro.
Come si svolgono gli incarichi internazionali?
Combino il lavoro a distanza con la presenza sul campo secondo le esigenze concordate. Definiamo insieme mercato di riferimento, trasferte, calendario e lingua di lavoro. Le traduzioni del sito non determinano la lingua dell’incarico.
FACCIAMO IL PUNTO SUL PROSSIMO PASSO
Quale decisione o traguardo
volete preparare?
Descrivetemi il contesto. Valuteremo il formato più pertinente: diagnosi, sprint, mandato a tempo parziale o accompagnamento del fondatore.