Я использую стратегическое управление, рыночную аналитику, международное развитие бизнеса и прикладной ИИ в зависимости от ваших потребностей. В каждом проекте определяются вопросы, результаты и ответственность.
ЧЕТЫРЕ НАПРАВЛЕНИЯ, ОБЩИЙ ПОДХОД
Разобраться. Решить.
Перейти к реализации.
Я объединяю стратегическое управление, рыночную аналитику, международное развитие бизнеса и прикладной ИИ. Направление работы задают ваше решение, ваша команда и желаемый результат.
01
Стратегическое управление
Уточнить приоритеты, сравнить варианты и дать команде направление, которое можно воплотить в конкретных действиях.
Стратегия ростаРуководство и управление
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Аналитическая записка для принятия решения, согласованные приоритеты и план действий на 90 дней.
Анализ бизнес-модели, предложений и приоритетов.
Оценка сценариев и подготовка управленческих решений.
План работ, распределение ответственности и показатели продвижения.
ТАКЖЕ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЕКТОРА
Для муниципалитетов, агентств и органов власти: определить стратегию, выстроить программу и подготовить решения с участием заинтересованных сторон.
02
Рыночная и стратегическая аналитика
Использовать информацию для обоснованных решений о рынках, конкурентах, участниках, рисках и возможностях.
Исследования и анализЭкосистемы и взаимодействие
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Анализ с указанием источников, карта заинтересованных сторон и обоснованные сценарии.
Системный поиск и мониторинг информации из законных источников.
Анализ рынков, конкурентов и зарождающихся тенденций.
Картирование заинтересованных сторон и подготовка диалога бизнеса и государства.
ТАКЖЕ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЕКТОРА
Для государственного сектора: разобраться в экосистеме, оценить признаки изменений и подготовить обсуждение с экономическими участниками.
03
Международное развитие и выход на рынок
Выбрать рынки, адаптировать ценностное предложение и выстроить коммерческий подход с подходящими партнёрами.
Франция и международные рынкиВыход на рынок и партнёрства
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Стратегия выхода на рынок и коммерческий план с чёткими приоритетами.
Оценка рынков, целевых клиентов, предложений и каналов продаж.
Поиск и оценка дистрибьюторов или партнёров в рамках согласованной задачи.
Подготовка запуска, переговоров и отслеживания коммерческих возможностей.
ТАКЖЕ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЕКТОРА
Для государственных агентств и организаций: выстраивать экономические партнёрства, поддерживать международное развитие и готовить инициативы по привлечению инвестиций.
04
Прикладной ИИ, инновации и внедрение
Начать с рабочей задачи, выбрать решение или создать прототип, затем вместе с пользователями наладить его применение.
Рабочие инструменты и автоматизацияПродукт и внедрение
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Приоритетные сценарии применения и, в согласованном объёме, прототип или автоматизация для проверки на практике.
Оценка ценности, реализуемости и условий использования.
Функциональное проектирование, прототипирование или выбор подходящих решений.
Тестирование, правила доступа, документация и поддержка команд.
ТАКЖЕ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЕКТОРА
Для команд государственного сектора: проработать инструмент поддержки работы, анализа документов или мониторинга программ с учётом требований организации.
ИИ в поддержку анализа и действий.
Я использую его там, где он помогает анализировать, проектировать или автоматизировать. Выбор определяют рабочая задача, качество информации и человеческое суждение.
ОДИН КОНТАКТ. НУЖНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ.
Проверенные специалисты.
Согласованная работа.
Если для вашей задачи нужны разные компетенции, я привлекаю специалистов, которых выбираю за профессионализм и надёжность. Я отвечаю за этот выбор и качество сопровождения.
01
Подбор под конкретную задачу
Специалисты предлагаются для определённой задачи; их опыт, рекомендации и роль рассматриваются заранее.
02
Понятные задачи и бюджет
Вы знаете, кто участвует, что делает и на каких условиях. Привлечение дополнительных специалистов согласуется с вами.
03
Единый план работы
Я связываю вклад каждого специалиста с планом проекта и слежу за согласованностью рекомендаций и результатов.
Я остаюсь вашим основным контактным лицом и координирую работу — от определения задачи до представления результатов.
ПОДХОДЯЩАЯ СТЕПЕНЬ УЧАСТИЯ
Подготовить решение.
Провести бизнес через этап роста.
Диагностика для прояснения ситуации, спринт для конкретной цели или управленческое сопровождение для постоянного участия.
ДЛЯ НАЧАЛА
Стратегическая диагностика
Вам нужно разобраться в конкретном вопросе.
Я проверяю исходные предположения, анализирую ситуацию и варианты, чтобы определить обоснованный следующий шаг.
Целевой анализ и беседа для уточнения задачи
Письменные выводы и рекомендации
Приоритеты и план действий
Объём, результаты и стоимость согласуются до начала работы
02
Спринт роста и выхода на рынок
Вам нужно пройти коммерческий этап.
Я работаю с вами над позиционированием, доступом к рынку и приоритетными действиями для запуска или перезапуска.
Целевые клиенты, ценностное предложение и каналы
Приоритетные партнёры или клиенты в рамках задачи
План действий и сопровождение реализации
Цель, сроки и ответственность определяются в предложении
03
Fractional Executive
Вам нужно регулярное участие опытного руководителя.
Я беру на себя определённую роль рядом с руководителем и командой, чтобы готовить решения и продвигать приоритеты.
Ясная роль и согласованный уровень участия
Управление, решения и отслеживание действий
Передача методов и знаний команде
Объём времени и продолжительность согласуются после подтверждения доступности
Перед первой беседой
С чего лучше начать?
Беседа на 15 минут помогает понять вашу задачу и оценить уместность моего участия. Она может привести к предложению диагностики, спринта или управленческой роли с частичной занятостью. Объём работы определяется до принятия обязательств.
Вы работаете с организациями государственного сектора?
Да. Я адаптирую работу для муниципалитетов, агентств, органов власти и организаций поддержки бизнеса: стратегия, анализ экосистем, партнёрства и внедрение инноваций. Роли и условия определяются под проект, в том числе при работе в консорциуме.
Как определяется стоимость?
Она зависит от согласованных задач, результатов, ответственности и объёма времени. Вы получаете предложение до начала работы. Групповые и индивидуальные форматы Founder Office также предварительно обсуждаются.
ИИ используется всегда?
Я применяю его, когда задача и условия проекта это оправдывают. Источники, конфиденциальность, проверка результатов и правила доступа обсуждаются при определении объёма работ.
Как проходят международные проекты?
Я сочетаю дистанционную работу с присутствием на месте в зависимости от согласованной задачи. Мы вместе определяем целевой рынок, поездки, сроки и рабочий язык. Переводы сайта не определяют язык сотрудничества.
ОБСУДИМ СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
Какое решение или этап
вы хотите подготовить?
Расскажите о своей ситуации. Мы рассмотрим подходящий формат: диагностику, спринт, управленческое сопровождение или поддержку основателя.