Развивать рынки и отношения
Международная дистрибуция, выход на рынки, переговоры и развитие партнёров. Практическое понимание культур, каналов продаж и рентабельности.
Главная
GUILLAUME-HENRI HUREL
Взгляд советника. Опыт руководителя.
Мой путь связывает выход на рынки, создание бизнеса, операционное руководство и инновации. На этом основан подход к решениям, отношениям и реализации.
Личное участие руководителя. Взгляд на бизнес в целом.
Меня зовут Guillaume-Henri Hurel. Я предприниматель, руководитель и стратегический советник из Болоньи. Мой опыт связывает международное развитие, создание бизнеса, стратегическую аналитику и внедрение ИИ. Я работаю рядом с командой — от определения приоритетов до их реализации.
Объём работы, ответственность и значимые коммерческие связи открыто обсуждаются при подготовке проекта. Я стремлюсь передавать методы работы и укреплять самостоятельность команды.
Я французский предприниматель, руководитель и стратегический советник, живу и работаю в Болонье. Моя карьера началась с международного развития и дистрибуции: выбора партнёров, переговоров, запуска предложений и работы на рынках. Этот опыт научил меня связывать рыночный потенциал с доверием и местной реализацией.
Затем я создал, развивал, финансировал и переориентировал стартап до его продажи, а также занимал руководящие роли с ответственностью за команды и бюджеты. Моя практика стратегической аналитики объединяет углублённое образование с изучением рынков, заинтересованных сторон и решений о развитии.
Сегодня я применяю этот управленческий опыт в работе с ИИ: проектировании продуктов, прототипировании, автоматизации, выборе технологий и поддержке пользователей. Я формирую целевые проекты и роли с частичной занятостью под конкретную задачу во Франции, Италии и на международном уровне.
Вехи профессионального пути
Компании и инициативы из моего профессионального опыта.
- NextWaste
- DermEden
- SeaDerm
- Skilters
- Pharmaflix
- Symphony 3D
- Ekico
- Imexade
- ITBS Co.
Создать, переориентировать и продать бизнес
От первоначальной идеи к специализированному предложению: продукт, финансирование, коммерческое развитие, операции и продажа. Решения с учётом ограничений основателя.
Руководить и выстраивать рост
Стратегия, команды, бюджеты и партнёрства. Связь управленческих решений с организацией, ответственностью и выполнением действий.
Внедрять инновации на практике
Проектировать или выбирать инструменты, готовить эксперименты и поддерживать внедрение. Объединять рабочие задачи, технологии и пользователей.
ОПЫТ В НЕСКОЛЬКИХ ОТРАСЛЯХ
ОДИН КОНТАКТ. НУЖНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ.
Проверенные специалисты. Согласованная работа.
Если для вашей задачи нужны разные компетенции, я привлекаю специалистов, которых выбираю за профессионализм и надёжность. Я отвечаю за этот выбор и качество сопровождения.
Подбор под конкретную задачу
Специалисты предлагаются для определённой задачи; их опыт, рекомендации и роль рассматриваются заранее.
Понятные задачи и бюджет
Вы знаете, кто участвует, что делает и на каких условиях. Привлечение дополнительных специалистов согласуется с вами.
Единый план работы
Я связываю вклад каждого специалиста с планом проекта и слежу за согласованностью рекомендаций и результатов.
Я остаюсь вашим основным контактным лицом и координирую работу — от определения задачи до представления результатов.
ОТ ЗАДАЧИ К РАБОТЕ С ВАШЕЙ КОМАНДОЙ
Понятные условия. Подходящая степень участия.
Разобраться
Первая беседа о ситуации, предстоящем решении и ограничениях, которые нужно учесть.
Согласовать
В предложении определяются объём, результаты, ответственность, сроки и стоимость.
Реализовать
Я работаю с вашей командой над анализом, решениями и действиями, согласованными в рамках проекта.
Передать
Мы организуем передачу результатов, документацию и следующие шаги, чтобы команда могла двигаться дальше самостоятельно.
ОБСУДИМ СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
Какое решение или этап вы хотите подготовить?
Расскажите о своей ситуации. Мы рассмотрим подходящий формат: диагностику, спринт, управленческое сопровождение или поддержку основателя.